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Reflexão.
“Falta de protagonismo nas pessoas, um terceiriza para as outras algumas atividades que acreditam que são as mais complexas. Veem somente a dificuldade e ignoram a oportunidade que o problema traz.”
Efetividade:
Se você identifica algum desses três itens abaixo, é porque você precisa desse treinamento.
– Baixa qualidade nos serviços executados, intervalo muito pequeno nas intervenções e paradas de máquinas e equipamento.
– Falta de planejamento visando a produtividade total da planta industrial.
– Máquinas com baixa disponibilidade da sua total capacidade produtiva.
Como pode ser realizado?
É um treinamento fornecido on line, onde você faz na hora e momento que achar mais adequado.
Para turmas em company presencial pode ser feito mediante consulta prévia.
Bônus:
Uma consulta virtual após treinamento para sanar duvidas ou pontuar algum esclarecimento.
Ementa do treinamento.
– Falta interesse na pesquisa de desenvolvimento da produtividade total da manutenção.
– Administração da conta da manutenção.
– Quem gasta é a manutenção? Ou máquina que precisa manutenção?
– Problema: Da Manutenção? Ou de Manutenção? Tem muita diferença?
– Networking na manutenção, qual importância e necessidade?
– Fornecedor E Parceiro. Quando preciso de um ou de outro? Qual importância de ter os dois? Como separar eles?
– Compras e Manutenção, como fazer funcionar de forma eficiente?
– Orçamentária na medida correta, separar o mensurável do imensurável para aprovação de projetos.
– Ainda compram preço de soluções e produtos e pagam muito caro. Qual a diferença? Como fazer a decisão de compra correta?
– Ter opções de solução para único problema, pensar fora da caixa. (Existem mais de uma maneira de se descascar uma laranja).
Reflexão.
“Não é o quanto se aprende mais sim quanto do que aprendemos que aplicamos na prática (teoria é muito importante, mas só tem valor se colocada em prática). ”
Efetividade:
Se você identifica algum desses três itens abaixo, é porque você precisa desse treinamento.
Relação é muito truncada, e a comunicação é ruim entre líder e liderados, setor produtivo reclama muito manutenção e vice e versa.
Pouco engajamento dos liderados, e muitos líder ainda são chefes, e esquecem o verdadeiro papel do líder.
Falta de protagonismo dos indivíduos da manutenção.
Necessidade de se ter uma manutenção ainda é um problema?
Como pode ser realizado?
É um treinamento fornecido online, onde você faz na hora e no momento que achar mais adequado.
Para turmas em company presencial pode ser feito mediante consulta prévia.
Bônus:
Uma consulta virtual após treinamento para sanar dúvidas ou pontuar algum esclarecimento.
Ementa do treinamento.
– Definição e esclarecimento de situações de manutenção e da manutenção;
– Networking na manutenção, da importância a necessidade;
– Delegando atividades produtivas na manutenção;
– Aumentando engajamento dos liderados de manutenção;
– Fazendo orçamento estratégico para aprovação de projetos e soluções;
– Relacionamento produtivo manutenção e produção de fábrica;
– Contratação adequada de terceiros;
– Comunicação clara e assertiva com as pessoas;
– Qualidade de serviços executados na manutenção;
– Papel do líder de alto rendimento na manutenção;
– Papel do liderado de alto rendimento na manutenção;
– Como fazer feedback e feedforward produtivo na manutenção;
– Desenvolvimento de equipes de manutenção produtiva.
Um trabalho focado em levar as pessoas atingirem os seus objetivos individuais muito especifico em busca de resultados almejado ou necessários.
Uma orientação onde leva as pessoas terem mais clareza do cenário onde se encontra. Se faz um planejamento individual de desenvolvimento que faz sentido para cada indivíduo, tendo como resultado um engajamento e disciplina.
Essa orientação pode ser curta ou mais longa, depende da necessidade e resultados e engajamento, disciplina de cada pessoa envolvida.